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       11月13日，深遠(yuǎn)顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)杜建君先生應(yīng)天津同豪王立軍董事長(zhǎng)的邀請(qǐng)，對(duì)公司現(xiàn)有管理層進(jìn)行了一場(chǎng)以“提高經(jīng)營(yíng)管理能力，打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為主題培訓(xùn)和交流會(huì)。杜總主講了《管理因需而變—如何做好一名總經(jīng)理》課程，通過(guò)對(duì)商用車經(jīng)營(yíng)環(huán)境五大變化的分析，指出商用車經(jīng)銷商管理變革的方向是企業(yè)集團(tuán)化、母公司平臺(tái)化、部門阿米巴化和管理信息化。

杜總講授《管理因需而變—如何做好一名總經(jīng)理》課程

      杜總結(jié)合目前經(jīng)銷商普遍遇到的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和數(shù)家經(jīng)銷商實(shí)際案例分析，解剖職業(yè)經(jīng)理人的四重角色，闡明做好總經(jīng)理的五項(xiàng)修煉，讓天津同豪管理層充分認(rèn)知作為職業(yè)經(jīng)理人的使命擔(dān)當(dāng)和信托責(zé)任，與天津同豪管理層探討了如何達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造顧客、成就員工、練好內(nèi)功、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、做好部門和員工協(xié)同等具體問(wèn)題。

      天津同豪王立軍董事長(zhǎng)發(fā)言，目前同豪的管理模式和商業(yè)模式還需進(jìn)一步變革提升，希望管理層通過(guò)杜總的課程，找到自身差距，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，通過(guò)深遠(yuǎn)汽車咨詢老師輔導(dǎo)完善內(nèi)部授權(quán)機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任體系。

       當(dāng)天下午深遠(yuǎn)汽車咨詢高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)秦永鋒為天津同豪管理層講授《提高財(cái)務(wù)技能，做好經(jīng)營(yíng)管理—總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程，從掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、做好預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)維度，結(jié)合經(jīng)銷商實(shí)際案例，把公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)結(jié)合，闡明經(jīng)理層如何建立財(cái)務(wù)思維、提升利潤(rùn)意識(shí)、明確財(cái)務(wù)職責(zé)、掌握基本財(cái)務(wù)分析方法和工具。

秦永鋒老師講授課程

《提高財(cái)務(wù)技能，做好經(jīng)營(yíng)管理—總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

       培訓(xùn)課程結(jié)束后，王總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，希望各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)能力。王總決定，通過(guò)深遠(yuǎn)汽車咨詢老師輔導(dǎo)，推進(jìn)2019年各業(yè)務(wù)單元預(yù)算編制，以預(yù)算管理為抓手促進(jìn)2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

       通過(guò)本次管理層培訓(xùn)與交流會(huì)，天津同豪管理層充分認(rèn)識(shí)到總經(jīng)理角色和自身能力提升的方向。深遠(yuǎn)汽車咨詢也希望通過(guò)對(duì)更多經(jīng)銷商管理層的輔導(dǎo)、培訓(xùn)，推動(dòng)經(jīng)銷商內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、打造職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。