一、組織原則
1、集團實行專業(yè)化阿米巴經營模式和集團大平臺式管理的有機統(tǒng)一，集約資源，扁平管理，激發(fā)活力，提高效率，支持業(yè)務發(fā)展；
2、集團設置獨立的專業(yè)子公司、業(yè)務中心和業(yè)務項目組，實行第一責任人制度和團隊合作，實現職責分工；
3、集團業(yè)務實行開放式項目小組負責制，倡導項目經理與咨詢師的自由組合，鼓勵橫向協(xié)作的業(yè)務分享與獎勵機制；
4、集團運作強調目標導向、充分授權、責任擔當、貢獻與獎懲掛鉤的有機統(tǒng)一。
二、組織體系
