杜建君選擇創(chuàng)業(yè)
日期：2006-01-01 標(biāo)簽：新?tīng)I(yíng)銷 咨詢業(yè) 來(lái)源：劉許川
從國(guó)有特大型企業(yè)到私營(yíng)企業(yè)，到網(wǎng)絡(luò)公司再到創(chuàng)辦自己的公司，在很多人眼里杜建君似乎在沿著一條下降的曲線運(yùn)行，然而他總能在自己走過(guò)的地方留下很深的“杜健君印跡”。
在蜇伏了數(shù)月之后，曾是家電業(yè)風(fēng)云人物的原TCL集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理杜建君，在上周一場(chǎng)規(guī)模盛大的“中國(guó)首屆工業(yè)設(shè)計(jì)論壇”上，以幕后操作者的身份出現(xiàn)，立即引起了業(yè)內(nèi)的極大關(guān)注。
從2000年初杜出走TCL集團(tuán)至今的一年多時(shí)間，杜的每一個(gè)動(dòng)向都成為業(yè)界引人注目的事件。實(shí)際上，更多的人關(guān)心的是，他從一個(gè)風(fēng)光一時(shí)的大型企業(yè)的高級(jí)管理人員，變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的歷程和創(chuàng)業(yè)的成敗得失。
“從TCL集團(tuán)到創(chuàng)維集團(tuán)，到中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)，再到創(chuàng)建深遠(yuǎn)企業(yè)顧問(wèn)公司，我跳的速度不亞于蹦極，現(xiàn)在終于到了地面了?！倍沤ňf(shuō)。
對(duì)于一個(gè)37歲的創(chuàng)業(yè)者而言，杜也許因?yàn)樵?jīng)經(jīng)歷過(guò)太多的輝煌和風(fēng)光，所以“當(dāng)他從高處往下跳時(shí)，完成心理落差調(diào)整的過(guò)程也許是最痛苦的?！币晃皇煜に娜苏f(shuō)。在完成一個(gè)U形走勢(shì)的創(chuàng)業(yè)歷程中，現(xiàn)在杜已經(jīng)走完了那段最難堪的日子。
杜謙遜地說(shuō)，公司和他仍處在艱苦的創(chuàng)業(yè)初期階段，但種子已經(jīng)在地底長(zhǎng)出第一根根須。
當(dāng)輝煌成為往事
去年初杜建君從他服務(wù)了將近十年之久的TCL集團(tuán)辭職，引來(lái)眾多家電和通訊業(yè)企業(yè)登門延請(qǐng)加盟，獵頭公司亦出動(dòng)為杜安排工作。包括跨國(guó)公司在內(nèi)的眾多知名企業(yè)邀請(qǐng)杜出任公司銷售副總甚至中國(guó)區(qū)域銷售總經(jīng)理。杜建君最終選擇了創(chuàng)維這家成功的民營(yíng)企業(yè)，做集團(tuán)副總裁兼市場(chǎng)總監(jiān)。按他的話說(shuō)，他想嘗試一下在民營(yíng)企業(yè)做一個(gè)純粹打工仔的滋味，但是只過(guò)了三個(gè)月，就因?yàn)榕c原東家差不多的原因掛冠而去。
杜說(shuō)，從TCL出來(lái)，其實(shí)就是想做一件自己認(rèn)為正確的事。然而企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作往往并不因某些被認(rèn)為超前或者先進(jìn)的東西而改變軌道。
5月，因?yàn)榕c一個(gè)朋友關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)和營(yíng)銷的一次深入對(duì)話，他被迅速拉入所謂“新經(jīng)濟(jì)”的漩渦。然而半年過(guò)去，因?yàn)榕c投資人在公司理念上的對(duì)立，杜再次選擇離開(kāi)。
這一次，杜建君決定自己掌握自己的命運(yùn)。
從此，他開(kāi)始遠(yuǎn)離喧嘩和媒體的追捧。輝煌于他似乎成為往事。當(dāng)記者對(duì)他的采訪涉及由他參與和主導(dǎo)的那些足以寫(xiě)入企業(yè)戰(zhàn)史的故事時(shí)，他似乎需要一段時(shí)間才能沉浸在那些金戈鐵馬之中。
1994年， TCL集團(tuán)已在武漢、南京、西安等地設(shè)立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，形成對(duì)中原市場(chǎng)圍而不打 、周邊滲透的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。
得中原者得天下。1995年4月，兩手空空的杜建君和他的同伴——現(xiàn)任TCL電腦公司總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)，從TCL惠州總部來(lái)到鄭州，白手起家打天下，三年后，TCL王牌彩電的銷售額由零增長(zhǎng)到1997年的2．86億元。1996年，當(dāng)長(zhǎng)虹在全國(guó)發(fā)動(dòng)第一輪大規(guī)模價(jià)格時(shí)，杜建君在河南率先響應(yīng)，當(dāng)年使TCL王牌彩電在河南市場(chǎng)進(jìn)入前三名。由于TCL在中原的出色表現(xiàn)，直接促成了1997年TCL與當(dāng)時(shí)實(shí)力尚可的新鄉(xiāng)美樂(lè)彩電的合資。
在杜建君任TCL鄭州分公司經(jīng)理和中原區(qū)總監(jiān)期間，TCL在河南的成就使河南市場(chǎng)成為該集團(tuán)在全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)效仿的成功模式。杜在河南提出的頗具實(shí)效的營(yíng)銷理論被TCL營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)奉為經(jīng)典。比如 以中心城市引爆，輻射農(nóng)村市場(chǎng)，以零售帶動(dòng)批發(fā)的有計(jì)劃市場(chǎng)推廣策略；比如淡季切入的“豆腐分割理論”，這種理論倡導(dǎo)的淡季切人、快速啟動(dòng)思想，使TCL鄭州公司開(kāi)業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)7000多萬(wàn)元的銷售額，令許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淡季時(shí)節(jié)也不敢掉以輕心、形成了鄭州彩電市場(chǎng)淡季不淡、旺季不旺的市場(chǎng)現(xiàn)象，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。
1997年初，針對(duì)TCL王牌彩電在河南農(nóng)村市場(chǎng)銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，鄭州分公司策劃了“春雷”售后服務(wù)巡回大行動(dòng)。這對(duì)支持鄭州分公司銷售額的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)起到了重要作用。鄭州分公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部最早設(shè)立專賣商場(chǎng)，其下屬各經(jīng)營(yíng)部也都設(shè)立了自己的專賣商場(chǎng)，同時(shí)在鄭州家電批發(fā)市場(chǎng)派駐人員設(shè)立經(jīng)營(yíng)部，控制批發(fā)市場(chǎng)，這些舉措當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)都曾引起廣泛影響并被仿效。
1998年，杜被調(diào)入集團(tuán)總部任銷售公司副總，主管市場(chǎng)和集團(tuán)公關(guān)。他上任之后就遭遇了一場(chǎng)與長(zhǎng)虹集團(tuán)硬碰硬的戰(zhàn)爭(zhēng)。1998年底長(zhǎng)虹壟斷彩管的世紀(jì)賭局震驚全國(guó)，家電業(yè)亦因此爆發(fā)了著名的TCL和長(zhǎng)虹的“口水”之戰(zhàn)。在杜的直接指揮下，TCL公關(guān)人員在北京與有關(guān)媒體人員策劃的“TCL有話要說(shuō)”，令輿論風(fēng)標(biāo)迅速轉(zhuǎn)向不利于長(zhǎng)虹的方向，長(zhǎng)虹處境尷尬。而TCL的銷售不僅穩(wěn)定其業(yè)內(nèi)第三的位置，其知名度和品牌的影響力更因此迅速竄升。
1999年，TCL更是在一系列漂亮的公關(guān)組合拳出擊之下，成為當(dāng)年中國(guó)市場(chǎng)最耀眼的企業(yè)明星。從年初的“幸福萬(wàn)里行”系列公關(guān)活動(dòng)開(kāi)始，到9月份的全球財(cái)富論壇，李東生出盡風(fēng)頭，十月份的深圳首屆高交會(huì)成為TCL的公關(guān)會(huì)，襯以TCL收購(gòu)內(nèi)蒙彩虹的公關(guān)宣傳，TCL在1999年的中國(guó)家電業(yè)舞臺(tái)上盡情綻放奪目的光芒。據(jù)說(shuō)，激情燃燒的TCL令其老總李東生都有點(diǎn)莫名的擔(dān)心。
杜建君在1995年到1999年隨著TCL以速度沖擊規(guī)模的過(guò)程，造就了他人生中最輝煌的樂(lè)章。而在此之前，杜只是河南洛陽(yáng)城中一個(gè)比較出名的針灸醫(yī)生。他對(duì)記者說(shuō)，是TCL，是李東生成就了他的事業(yè)。
他說(shuō)，實(shí)際上做營(yíng)銷和做醫(yī)生一樣，醫(yī)生必須了解病人的心理才能真正當(dāng)好醫(yī)生，而營(yíng)銷人員則必須了解市場(chǎng)性格才能立于不敗之地。他以一個(gè)醫(yī)生的仁心之術(shù)在1999年TCL發(fā)展到一個(gè)高峰之時(shí)，告誡那些對(duì)該集團(tuán)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)癡迷而自大的人：TCL的龐大網(wǎng)絡(luò)必須進(jìn)行瘦身運(yùn)動(dòng)，否則將是后患。
而他的告誡直到一年之后才得到響應(yīng)。TCL在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部進(jìn)行了一場(chǎng)被稱為手術(shù)式的變革。但此時(shí)杜早已離開(kāi)他曾為之揮灑激情的地方。
從甲方到乙方
“當(dāng)所有的標(biāo)簽都撕光之后，杜健君才是一個(gè)真正的杜健君。”遠(yuǎn)離暄囂的市場(chǎng)一線的杜建君已經(jīng)歷了數(shù)個(gè)月的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，他明白過(guò)眼云煙是什么意思。一切從頭開(kāi)始的滋味可能遠(yuǎn)比最初所有設(shè)想的創(chuàng)業(yè)艱難更加殘酷。
盡管在鄭州打拚時(shí)同樣赤手空拳，但“那是在別人既定的戰(zhàn)略之下，把一件事情做得更好?！彼f(shuō)，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是從0到1的過(guò)程，會(huì)有一種被扔在地底下，在黑暗之中經(jīng)歷內(nèi)核裂變的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。
“這時(shí)誰(shuí)都幫不了你?！倍耪f(shuō)，“那是一種寂莫、彷徨甚至無(wú)奈的感覺(jué)?！?/span>
從甲方轉(zhuǎn)變成乙方，那絕不是一字之差,當(dāng)他手握重權(quán)，別人上門跟他談判時(shí)，他無(wú)論如何也體會(huì)不到有一天他作為乙方與別人談判的那種滋味，因?yàn)檎勁械某蓴≈苯佑绊懼粠托值軅兊纳睢?/span>
創(chuàng)業(yè)伊始，杜建君和他的同伴就連嗆海水。今年3月他正式創(chuàng)立深圳市深遠(yuǎn)企業(yè)顧問(wèn)公司，公司的方向是企業(yè)咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)。據(jù)說(shuō)，公司創(chuàng)立之前，中山的一家企業(yè)已與他接觸，希望杜能為其公司做一個(gè)標(biāo)的30萬(wàn)元的企業(yè)咨詢項(xiàng)目，杜當(dāng)時(shí)認(rèn)為這是啟動(dòng)公司的一個(gè)絕好機(jī)會(huì)。公司在忽忙之中成立了。然而在此后的溝通中，對(duì)方稱由于這一咨詢項(xiàng)目在董事會(huì)討論時(shí)未獲過(guò)，暫時(shí)擱置。
隨后，一系列找上門來(lái)的咨詢項(xiàng)目在漫長(zhǎng)的溝通過(guò)程中泥牛入海。杜建君一度陷入嚴(yán)重的困窘之中。實(shí)際上他在TCL和創(chuàng)維以及后來(lái)的中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)供職時(shí)，并沒(méi)有積累多么雄厚的財(cái)力。而開(kāi)辦公司的費(fèi)用幾乎全部由他的自有資金支撐，即使在最困難的時(shí)候曾有投資者提出注資要求，他也未放棄這種獨(dú)立操作的做法。
“我始終完成不了一個(gè)從管理者到一個(gè)生意人的小小轉(zhuǎn)變。”也許是過(guò)去從事醫(yī)護(hù)工作那種悲天憫人的仁者心懷害了他，他總是無(wú)法拒絕那些虔誠(chéng)的企業(yè)主和管理者再三的請(qǐng)求，在和他們一系的訪談過(guò)程中，杜總是能抓住對(duì)方企業(yè)的弱點(diǎn)，從而點(diǎn)開(kāi)他的死穴。
但是，事實(shí)上有時(shí)智慧和方法就是在通與不通之間起到作用，對(duì)方得到了“老杜”真?zhèn)鳎姥ㄒ婚_(kāi)，那些曾視杜為神仙的人，很快就從本來(lái)希望能夠合作一場(chǎng)的杜建君的視線里消失了。杜所希望的收入也消失了。
曾有一位自認(rèn)與杜建君極夠哥們的企業(yè)老總，為了得到杜的幫助，不惜再三延請(qǐng)杜到他的公司，并以50萬(wàn)元的標(biāo)的額承諾與杜的深遠(yuǎn)公司合作，這位老總和杜在一個(gè)酒店房間暢談公司的發(fā)展大計(jì)的時(shí)候，杜把他對(duì)營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣的所有體驗(yàn)與計(jì)謀非常有針對(duì)性地幾乎給他和盤托出，掏心掏肺地和他長(zhǎng)談一夜。然而很快這位老總從此就不再提起任何合作的事了。后來(lái)這家公司的市場(chǎng)策略、廣告策略甚至廣告片的內(nèi)容都是杜那天教他的那些內(nèi)容。
杜并非不知道國(guó)外咨詢公司在和企業(yè)談話時(shí)是以分鐘計(jì)費(fèi)的，他總是認(rèn)為知識(shí)和智慧應(yīng)該得到應(yīng)有的價(jià)值。最后他只能向記者感嘆，“中國(guó)人對(duì)知識(shí)是如此的看賤?！?/span>
然而，必經(jīng)是經(jīng)歷過(guò)商場(chǎng)大浪的人，杜很快就適應(yīng)了這樣的市場(chǎng)規(guī)則。因?yàn)闆](méi)有人會(huì)因?yàn)槟愕淖鍪嘛L(fēng)格而改變整個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。從事咨詢的人都因他這樣的經(jīng)歷而得出這樣的結(jié)論：我的知識(shí)、智慧和謀略是有價(jià)的，你必須出錢購(gòu)買。
杜仍希望在中國(guó)的企業(yè)咨詢業(yè)建立深遠(yuǎn)公司的品牌，盡管為此他不得不改變他為人的風(fēng)格。一些與他接觸的客戶實(shí)際上最終理解并接受了那樣一種風(fēng)格。他目前正在同時(shí)與數(shù)家公司做企業(yè)咨詢。
即使在最困難的時(shí)候，杜仍以自己的聲望，以自己的力量而不是公司的力量為大量的知名企業(yè)做了大量的顧問(wèn)和培訓(xùn)工作。他的公司亦因他的努力而度過(guò)了難關(guān)，今年9月份有能力承辦中國(guó)第一屆有官方色彩的工業(yè)設(shè)計(jì)論壇和組織評(píng)選“產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。
他說(shuō)，這是他在給大量企業(yè)進(jìn)行診斷和咨詢顧問(wèn)的過(guò)程中，因?yàn)闋I(yíng)銷理念發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，而精心設(shè)計(jì)和發(fā)動(dòng)的一場(chǎng)營(yíng)銷變革的前奏曲。
催谷營(yíng)銷變革
站得遠(yuǎn)一點(diǎn)，也許看得更清，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)也更大一點(diǎn)。從市場(chǎng)一線轉(zhuǎn)入企業(yè)顧問(wèn)的角色一開(kāi)始，杜就不斷這樣回答他為何做這樣的選擇的追問(wèn)。
事實(shí)上，從他離開(kāi)市場(chǎng)一線的第一天開(kāi)始，業(yè)內(nèi)就不斷有人找到他勸他重回市場(chǎng)，大部分企業(yè)都許諾他做公司的二把手主管營(yíng)銷，或銷售公司的一把手?！叭说亩栊园l(fā)作，是很容易回頭的?！痹诠咀罾щy的時(shí)候，朋友都勸他還是上岸吧，做一個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人多好啊，有權(quán)有錢又風(fēng)光。但是杜建君最后堅(jiān)持了被許多人認(rèn)為固執(zhí)的原則。
去年5月份他被人邀請(qǐng)進(jìn)入中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)，做CEO，他為那家當(dāng)初設(shè)定為網(wǎng)站的公司注冊(cè)了一個(gè)麥肯特企業(yè)顧問(wèn)公司，在當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮之中，他以一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)出身的經(jīng)理人的眼光，把公司定位成企業(yè)顧問(wèn)公司，發(fā)展線上線下的企業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)，同時(shí)操作出版業(yè)務(wù)，網(wǎng)站只是作為工具。
為了打出公司知名度和提高其在營(yíng)銷咨詢業(yè)內(nèi)的地位，杜健君以大開(kāi)大合的大企業(yè)思路，醞釀了一個(gè)中國(guó)首屆新?tīng)I(yíng)銷論壇，當(dāng)時(shí)他以數(shù)人之力將會(huì)議規(guī)模搞到600多人參與。國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界和企業(yè)界營(yíng)銷大腕云集深圳，媒體熱情亦空前高漲。在家電業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的2000年，有人提出新?tīng)I(yíng)銷的解決之道，自然成為那時(shí)業(yè)界的一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)。
杜說(shuō)，當(dāng)時(shí)提出新?tīng)I(yíng)銷，只是解決了一個(gè)滿足消費(fèi)者的柔性化需求，也就是營(yíng)銷界常提起的個(gè)性化需求，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段達(dá)到目的?當(dāng)時(shí)受戴爾電腦和海爾宣傳的柔性生產(chǎn)線的啟發(fā)，希望能在業(yè)界提出一種利用互聯(lián)網(wǎng)解決營(yíng)銷問(wèn)題的方案。
杜的理念當(dāng)時(shí)得到一部分企業(yè)的認(rèn)同。當(dāng)時(shí)一些以營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)打天下的企業(yè)正好正在尋求營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)型，“網(wǎng)絡(luò)變革”和“第三營(yíng)銷模式”成為去年業(yè)界的兩大熱點(diǎn)和潮流。業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，杜健君的新?tīng)I(yíng)銷論盡管不太完善，但是提供了一種可貴的啟發(fā)和引導(dǎo)。
杜說(shuō)，實(shí)際上用互聯(lián)網(wǎng)解決營(yíng)銷難題在當(dāng)時(shí)做為一個(gè)概念提出是對(duì)的，而且也合乎在這次工業(yè)設(shè)計(jì)論壇中所提出的產(chǎn)品創(chuàng)新能力的問(wèn)題。但是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，單純以互聯(lián)網(wǎng)的力量解決產(chǎn)品個(gè)性化成為泡影。
他說(shuō)，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間為企業(yè)做顧問(wèn)咨詢，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)實(shí)際上最短的一塊木板早已不是營(yíng)銷力的問(wèn)題，而是產(chǎn)品力的問(wèn)題。而解決產(chǎn)品力，在中國(guó)目前最現(xiàn)實(shí)的就是提升工業(yè)設(shè)計(jì)的水平和在企業(yè)整個(gè)流程中的地位。
據(jù)悉，9月1日在深圳舉行的工業(yè)設(shè)計(jì)論壇，參會(huì)者十分涌躍，兩天中共有超過(guò)400人與會(huì)。2400元的門票擋不住企業(yè)參會(huì)熱情，大多數(shù)是企業(yè)老總帶著公司的設(shè)計(jì)師參會(huì)。這一點(diǎn)足以顯示，杜健君在這個(gè)時(shí)候舉辦這場(chǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)界的盛會(huì)恰逢其時(shí)。
“事實(shí)上，90年代初，由于中國(guó)原有的一套流通體系近于癱瘓，新的大流通渠道尚未建立，對(duì)于急于擴(kuò)張的中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷渠道的建設(shè)屬于當(dāng)務(wù)之急?！倍耪f(shuō)，當(dāng)時(shí)企業(yè)的營(yíng)銷力是短板。但是經(jīng)過(guò)若干年的建設(shè)，家電企業(yè)的營(yíng)銷渠道早已呈現(xiàn)過(guò)度膨脹的狀態(tài)，甚至有的企業(yè)成為沉重的包袱。這時(shí)曾一度超越的外國(guó)公司在實(shí)行本土化之后，很快學(xué)會(huì)了中國(guó)企業(yè)的一套，“他只要把你的人挖過(guò)去就行了?！?/span>
“而跨國(guó)企業(yè)憑借產(chǎn)品的設(shè)計(jì)差異化策略早已超前中國(guó)企業(yè)一大截，但現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有明確工業(yè)設(shè)計(jì)在一個(gè)企業(yè)流程中的應(yīng)有地位?！倍沤【f(shuō)，“在這次論壇上，有專家提出來(lái)，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)與品牌毫無(wú)關(guān)聯(lián)性，使中國(guó)產(chǎn)品在營(yíng)銷中處于品牌識(shí)別的弱勢(shì)地位，如不改變，這是很危險(xiǎn)的。”
正是這次由國(guó)家計(jì)委官員各大學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)參與的論壇第一次將工業(yè)設(shè)計(jì)提升到營(yíng)銷的高度，人們預(yù)計(jì)，明天的中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)論壇和“產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”將會(huì)引起更大范圍的關(guān)注。而官方對(duì)它的關(guān)注也因這次論壇得到了極為明顯的提高。有關(guān)官員稱，工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和工業(yè)設(shè)計(jì)論壇將作為一個(gè)常設(shè)活動(dòng)每年舉行。而更多業(yè)界專家和企業(yè)則呼吁政府能給予在工業(yè)設(shè)計(jì)方面做出貢獻(xiàn)的企業(yè)以一些支持。
現(xiàn)在杜建君考慮的是，深遠(yuǎn)顧問(wèn)公司及其下屬深遠(yuǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司如何利用由論壇承辦單位而積累的巨大資源，如何為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。他說(shuō)，深遠(yuǎn)已經(jīng)有一套關(guān)于如何建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體制的方案，從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、品牌、傳播、廣告方面如何達(dá)到區(qū)別目標(biāo)，形成個(gè)性化標(biāo)識(shí)從而推動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)知和最終購(gòu)買的一系列流程和方案。“這實(shí)際是一種體制。但對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能需要漫長(zhǎng)的時(shí)間改變。”杜說(shuō)，“我們?cè)敢庾鲆豁?xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的工作?！?/span>
從國(guó)有特大型企業(yè)到私營(yíng)企業(yè)，到網(wǎng)絡(luò)公司再到創(chuàng)辦自己的公司，在很多人眼里杜健君似乎在沿著一條下降的曲線運(yùn)行，然而他總能在自己走過(guò)的地方留下很深的“杜健君印跡”。此次承辦中國(guó)首屆工業(yè)設(shè)計(jì)論壇暨中國(guó)首屆產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的巨大成功，再次證明了他的運(yùn)籌能力。在一年多時(shí)間的運(yùn)作中，他已經(jīng)完成了公司架構(gòu)上的三套馬車的布局，即企業(yè)顧問(wèn)公司、工業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司和“對(duì)卓越的投資”培訓(xùn)課程的廣東區(qū)域代理，并將開(kāi)展企業(yè)會(huì)展和傳播業(yè)務(wù)。有理由相信，完成了戰(zhàn)略布局的杜建君，以他與人為善的仁者之術(shù)與智慧所聚合的能量，會(huì)再度走向輝煌。
(證券時(shí)報(bào))