杜建君深圳開(kāi)講轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略變革
日期:2016-10-28 標(biāo)簽:杜建君 企業(yè)戰(zhàn)略 來(lái)源:深遠(yuǎn)
10月27日下午,深遠(yuǎn)企業(yè)商學(xué)院精品課程之《轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革》在深遠(yuǎn)顧問(wèn)集團(tuán)講學(xué)廳進(jìn)行。課程由著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略、營(yíng)銷和公司治理專家,深遠(yuǎn)顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)杜建君主講。來(lái)自企業(yè)界、管理咨詢界的50多位中高層管理人員參加了當(dāng)天的學(xué)習(xí)交流。
該課程共分為:國(guó)家和區(qū)域轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示,軍事變革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考,深遠(yuǎn)集團(tuán)化發(fā)展與管理咨詢服務(wù)實(shí)踐等三大部分。課程從談國(guó)家戰(zhàn)略入手,通過(guò)新加坡、以色列與朝鮮、敘利亞等國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)成與敗的對(duì)比研究,以及中國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)“頂層設(shè)計(jì)”和中國(guó)改革的“試管”蛇口的發(fā)展變化與深圳改革開(kāi)放三十余年三次重大轉(zhuǎn)型升級(jí),以及貴州晴隆縣新近的轉(zhuǎn)型升級(jí)案例等的梳理,揭示了國(guó)家戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的勢(shì)運(yùn);從美軍對(duì)當(dāng)下世界的戰(zhàn)略判斷,美俄等的軍事戰(zhàn)略部署與中國(guó)近年來(lái)的重大軍事變革,揭示了企業(yè)戰(zhàn)略變革必須從“戰(zhàn)略”的源頭(軍事戰(zhàn)爭(zhēng))及其軍事變革領(lǐng)域發(fā)掘智慧和規(guī)律啟示。
課程闡明了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“兩大挑戰(zhàn)”,中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“四大趨勢(shì)”,指明了卓越企業(yè)可以做久,必然要具有持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略能力;并通過(guò)招商銀行近十年來(lái)兩次重大轉(zhuǎn)型等案例,以及深遠(yuǎn)顧問(wèn)集團(tuán)十余年服務(wù)于大型國(guó)有企業(yè)和集團(tuán)化公司戰(zhàn)略變革的實(shí)踐與思考,進(jìn)而對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了關(guān)注宏觀環(huán)境、把握趨勢(shì)變化、建立新均衡觀和打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“四點(diǎn)建議”。
課程的大視野和滿滿的干貨贏得了學(xué)員的積極參與和高度認(rèn)同。原定3小時(shí)的課程延至4小時(shí)。通過(guò)課程主講和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),大家就“轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略大設(shè)計(jì),必需有大格局、大視野、大時(shí)空,要有全球化視野,更要有本土化方案”的共識(shí)。學(xué)員紛紛表示學(xué)習(xí)很收益。
課程結(jié)束后,深遠(yuǎn)顧問(wèn)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了深遠(yuǎn)企業(yè)商學(xué)院及其“時(shí)代”“企業(yè)”和“管理”的金字塔式三層級(jí)十門精品課程,對(duì)深遠(yuǎn)顧問(wèn)集團(tuán)就“時(shí)代公司”“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”結(jié)合大型國(guó)企、大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、家族企業(yè)等各類型企業(yè)的案例與研究成果及其價(jià)值作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。
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