杜建君與米爾頓﹒科特勒共話營(yíng)銷
日期：2006-07-06 標(biāo)簽：杜建君與米爾頓﹒科特勒共話營(yíng)銷 來(lái)源：深遠(yuǎn)
7月1日下午，2006年度深圳營(yíng)銷領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳海景酒店舉行，深遠(yuǎn)企業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)杜建君先生應(yīng)邀出席，并主要就“品牌價(jià)值衰減”等問(wèn)題與國(guó)際營(yíng)銷大師、科特勒咨詢集團(tuán)總裁米爾頓﹒科特勒等進(jìn)行了深入對(duì)話。
峰會(huì)由深圳市品牌學(xué)會(huì)、科特勒咨詢集團(tuán)以及學(xué)習(xí)型中國(guó)聯(lián)盟《培訓(xùn)》周刊共同主辦，旨在推動(dòng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷市場(chǎng)的認(rèn)知與實(shí)踐。
談到品牌價(jià)值衰減，杜建君先生認(rèn)為，品牌衰減一般是因?yàn)槠髽I(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力在下降，產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)者新的期望值，而競(jìng)爭(zhēng)力與消費(fèi)者滿意度的降低往往出現(xiàn)于企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略過(guò)程中，從而導(dǎo)致品牌價(jià)值衰減；并購(gòu)作為企業(yè)的重大戰(zhàn)略，處理得好不好，直接影響到品牌的價(jià)值走向，戰(zhàn)略得當(dāng)，就會(huì)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值疊加效應(yīng)1+1〉2，比如聯(lián)想并購(gòu)IBMPC，雖然付出了較高的代價(jià)，但因?yàn)閼?zhàn)略得當(dāng)，目前聯(lián)想的PC品牌價(jià)值得到了有效提升，而反觀有些國(guó)內(nèi)企業(yè)，因?yàn)椴①?gòu)戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致品牌價(jià)值貶值。所以，品牌價(jià)值的衰減與否往往與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)。
品牌價(jià)值衰減的另一個(gè)原因是國(guó)內(nèi)企業(yè)家的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神較弱，這也就是企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題。品牌的提升有賴于持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，但國(guó)內(nèi)企業(yè)過(guò)去是以規(guī)模經(jīng)驗(yàn)為主，企業(yè)家由此形成慣性思維，習(xí)慣于走平道、機(jī)會(huì)牽引，但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要求企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型要求企業(yè)走向?qū)I(yè)化、個(gè)性化，同時(shí)也就要求企業(yè)家不斷學(xué)習(xí)、用新的價(jià)值觀決定企業(yè)利益，提升品牌價(jià)值，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)是個(gè)很痛苦的過(guò)程。
會(huì)上，杜建君先生還同時(shí)就服務(wù)營(yíng)銷等方面問(wèn)題與米爾頓﹒科特勒以及國(guó)內(nèi)專家進(jìn)行了廣泛而深入的探討。
人大科特勒EMBA研討會(huì)暨深圳營(yíng)銷領(lǐng)袖峰會(huì)在深圳舉行
深遠(yuǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)杜建君與科特勒咨詢集團(tuán)總裁米爾頓﹒科特勒（右）進(jìn)行深入對(duì)話
深遠(yuǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)與業(yè)界同行暢談咨詢事業(yè)
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