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    最近不斷有新聞報(bào)道說(shuō)，中國(guó)成了全球奢侈品消費(fèi)大國(guó)。其實(shí)，從服裝到手表，從香水到珠寶，中國(guó)人購(gòu)買(mǎi)奢侈品的觸角早已延伸到了國(guó)外，大手筆采購(gòu)奢侈品的大陸游客已經(jīng)成為一道風(fēng)景，甚至是一個(gè)現(xiàn)象。中國(guó)人似乎一腳就踏進(jìn)了奢侈品消費(fèi)的大門(mén)，但是在邁進(jìn)這座大門(mén)之后，我們?cè)撛鯓永硇钥创袊?guó)奢侈品消費(fèi)的瘋狂增長(zhǎng)？這背后留給我們的究竟是喜還是憂(yōu)？

    之前，關(guān)于浙商收購(gòu)皮爾卡丹一事?tīng)?zhēng)議不斷。皮爾卡丹自從1979年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在一代人心目中成為高檔、品位、身份的符號(hào)，成為時(shí)尚之都巴黎的代名詞。如今皮爾卡丹在國(guó)內(nèi)的一線(xiàn)城市已告別奢侈品的行列，但在二、三線(xiàn)城市仍有巨大的影響力。能收編皮爾卡丹這樣的全球性品牌，屬于“借雞生蛋”，免去了自創(chuàng)品牌的辛苦和打造品牌的過(guò)程，在很多企業(yè)看來(lái)這是一條捷徑。

    但是，奢侈品牌和其他品牌最大的不同在于，它講究血統(tǒng)的純正。像范思哲、古奇、阿瑪尼、路易威登、江詩(shī)丹頓等，奢侈品品牌非常注重自己的KA(Key Account，核心客戶(hù))，為特殊人群服務(wù)，以少而精為原則，走的是高級(jí)定制的服務(wù)路線(xiàn)。反觀(guān)皮爾卡丹，則變成一個(gè)大眾品牌，它作為“奢侈品”的坐標(biāo)系不斷在下滑，這直接影響了它的市場(chǎng)份額和增量，如果品牌定位再游移不定，皮爾卡丹在中國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑會(huì)繼續(xù)邊緣化。

    凡是國(guó)際品牌，都非常注重營(yíng)銷(xiāo)手段，細(xì)分自己的客戶(hù)。比如當(dāng)年通用汽車(chē)進(jìn)入中國(guó)，就把多品牌、細(xì)分產(chǎn)品、有效的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮到淋漓盡致。其中，凱迪拉克這個(gè)品牌定位成最高端的符號(hào)，就是摸準(zhǔn)了中國(guó)人在新世紀(jì)對(duì)奢侈品的追求、崇拜。

    一個(gè)跨國(guó)公司到中國(guó)做市場(chǎng)，一定要明白中國(guó)的文化和傳統(tǒng)，如果找到這種感覺(jué)，就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?。中?guó)的企業(yè)也應(yīng)如此，要對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行深層次的洞察和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，打造自己的品牌，有做百年老店的決心。目前很多企業(yè)缺的不是資金，而是品牌經(jīng)營(yíng)的乏善可陳，一個(gè)品牌不等于管理工廠(chǎng)和零售商，需要更高超的藝術(shù)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，才能發(fā)揚(yáng)光大，做大做強(qiáng)，才能讓“Made in China”叫響世界。