華帝二十年文化論壇 杜總應(yīng)邀作為觀察員參會
日期：2012-06-06 標簽：華帝二十年 來源：戰(zhàn)略&渠道咨詢部
2012年，對于華帝股份而言，是一個特殊的年份。20年前，華帝的七位創(chuàng)始人從一間螺絲刀工廠蹣跚起步；20年后的今天，華帝已成為家喻戶曉的廚衛(wèi)行業(yè)領(lǐng)軍品牌。華帝股份公關(guān)傳播中心、總裁辦、品牌戰(zhàn)略中心共同策劃了以“二十年，在一起”為主題的系列企業(yè)文化論壇，以特殊人群細膩的情感為載體，以多方位立體化的視角來展現(xiàn)華帝20年的發(fā)展歷程，重拾這一路上風雨隨行、不離不棄的幕后故事，傳承那些堪為經(jīng)典并永續(xù)流傳的點點滴滴。
首期企業(yè)文化論壇于5月3日下午在華帝學院大教室舉辦，論壇主題為“創(chuàng)業(yè)與融合”。中國深遠顧問機構(gòu)董事長、首席顧問、實力派營銷戰(zhàn)略與傳播專家杜建君受邀作為專家觀察員參會并作點評。華帝股份總裁黃啟均、副總裁劉偉以及華帝重慶經(jīng)銷商、華帝的兩位老員工，以及華帝員工代表，共聚一堂，大家推心置腹，暢敘企業(yè)文化，講述當年那些不為人知的感人故事。
論壇開幕前
一、憶創(chuàng)業(yè)，信任鑄輝煌
黃啟均總裁闡述創(chuàng)業(yè)感悟
在黃啟均總裁、劉偉副總裁兩人講述因由華帝的結(jié)緣到一同共事于華帝團隊之后，主持人向杜總請教：“兩人從融合到華帝現(xiàn)在發(fā)展成全球性有規(guī)模的企業(yè)，關(guān)鍵的一點是什么呢？哪些方面是非常重要的呢？”杜總侃侃道來：
今天參加這個活動，很感動，也很有感觸。因為講20年，自己也是1992年就是6月份從內(nèi)地坐上火車到南方來闖世界。那時候黃總已是精英分子啊，一個月1000多塊錢工資，自己過來的時候每月700多塊錢工資。看我們走過的20年，不管是我們個人的人生經(jīng)歷還是華帝20年，都是可以讓很多人唏噓感嘆的。
包括吳曉波先生等作家寫過很多著作，談到了改革開放后這30年的中國企業(yè)成長有很多樣本的研究。從80年代初改革開放，具有真正意義的企業(yè)屬性、靠在市場競爭中成長起來，華帝尤其是1992年鄧小平南巡講話以后的最重要的一個，這是在南方大地崛起的民營企業(yè)，一個草根民營企業(yè)的典型樣本。
俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎?！倍甑陌l(fā)展，華帝選擇的廚衛(wèi)行業(yè)的道路是非常適合自身發(fā)展的，在中山小欖這片沃土上已成長為一棵參天的華帝之樹。真正按照企業(yè)的道路，用競爭的法則，遵循市場的商道規(guī)律并穩(wěn)健走到今天，稱得上具有完全獨立的企業(yè)屬性的，當屬華帝。
華帝創(chuàng)始人與忠誠的經(jīng)銷商20年在一起，尤其是今天黃總和劉總兩位典型的華帝經(jīng)營者這種交流，更有典型的樣本意義。
第一點意義：創(chuàng)業(yè)初期，我們最擔心是的就是“種子”的問題，種子選錯了，可能會長得不高，可能是歪脖子樹，也可能是草本植物。華帝當初的7人創(chuàng)業(yè)，后來有劉總的戰(zhàn)略加盟，就是因為我們?nèi)A帝種子的基因很健康。華帝今天雖還不到30億元的規(guī)模，但是華帝百億元的大樹基因已經(jīng)具備了，因為具有不可限量的成長性。剛才劉總講的使命感、緊迫感，這種團隊強烈的愿望將驅(qū)動華帝的二次成長和持續(xù)成長，這個重要前提是它有著參天大樹的基因。
第二點意義：中國過去是農(nóng)耕社會，小農(nóng)經(jīng)濟強調(diào)“小富即安”，自己做件事、掙點錢、蓋個小房子、有個“家”就到此為止了。但是華帝20年理想的踐行最重要價值體現(xiàn)就是商業(yè)文明，我們百年的發(fā)展當中不斷有戰(zhàn)爭也好、政治折騰也好，嘗試過各種各樣的行為，但是改革開放到今天，在這樣一個開放的環(huán)境下，證明華帝踐行的商業(yè)文明實踐是成功的。而商業(yè)文明的本質(zhì)一個是市場競爭規(guī)律，另一個是利益分享規(guī)律，還有一個彼此合作的規(guī)律。今天論壇的主題是“創(chuàng)業(yè)到融合”，就是由初級商業(yè)文明到高級商業(yè)文明的發(fā)展規(guī)律，這才有了黃啟均先生和劉偉先生十幾年來不離不棄走到了今天的精彩故事。
二、解疑竇，甘苦為哪般
華帝老員工講述感人的故事
論壇的最后是互動環(huán)節(jié)，在場的華帝員工踴躍發(fā)言，黃總、劉總一一對答。員工們講到黃總的親民、與員工一起搬運物品、才藝和家庭等情節(jié)，使觀眾感動不已；劉總的專注、推心置腹、重情義的形象也使在觀眾中傳為美談。論壇接近尾聲的時候，杜總深有感觸地作了發(fā)言：
杜總作點評，談華帝企業(yè)文化基因、商業(yè)文明和未來20年華帝企業(yè)文化基石
今天自己雖是作為觀察員的身份來表達些感想，但跟黃總、劉總都是同齡人，也是好朋友。在今天這種交流中，自己被深深地感動，感情的扳機也一再地被兩位老總的話語扣動。
我們看華帝的“華”左上角的偏旁是“人”字，今天我們“創(chuàng)業(yè)融合”的主題左上角還是一個“人”字?！皠?chuàng)”需要人來做，“融”也要人來做。今天我們?nèi)A帝“二十年，在一起”企業(yè)文化論壇就是20年由一些創(chuàng)業(yè)者、奮斗者和員工書等華帝人書寫了一個大大的“人”字。在中國做企業(yè)忽略“人”就會寸步難行，沒有“人”的東西，我們也凝聚不到一起。這是我今天聽到他們的故事感動的原因所在。
正是全體華帝員工，還有今天沒有在場的200多家渠道利益共同體成員，共同推動著華帝這艘大船推破浪前行。一個企業(yè)要能夠成功和發(fā)展，沒有“人”一切都是白費。現(xiàn)在社會強調(diào)“以人為本”，華帝下一個20年的發(fā)展給我們提出一個什么樣的問題？我想，“以人為本”是我們的基石，但是華帝更要從“以人為本”到“以法為本”。劉總回來一天十幾個小時在工作，很勤奮，員工也在工作；黃總強調(diào)要“無為而治”，這兩者是一個精彩的結(jié)合。但光是強調(diào)“人”的因素是不夠的，更要有“法”的依托。
我在想，未來華帝的20年我們要再打下一個什么樣的企業(yè)文化基石？一句話，我們要成為有“法”可依，遵循大“法”的企業(yè)發(fā)展之道，就是剛才劉總講到的我們的體制和機制的創(chuàng)新問題。經(jīng)過為華帝服務(wù)的十多年，我們已是老朋友了，自己也是半個小欖人了，半個華帝人了。我覺得華帝為“人”方面做到位了，但在“法”上面不足的時候，就感到有缺憾。華帝在未來的20年要“多子多孫”、“多樹成林”，這樣華帝品牌在世界的舞臺上才可以到處傳播、生根、發(fā)展，才有更廣闊的的合作空間。有大華帝的蔭庇，才能承載我們的夢想和未來。
所以，華帝20年是我們最珍貴的財富，但過去的成功不要成為我們前進的包袱，不要成為我們天天念叨的老皇歷。我們要像黃總所講的“天地合一”，要尊重發(fā)展的大規(guī)律，自身的規(guī)律，規(guī)?；囊?guī)律，讓華帝成為大樹林、大森林。國內(nèi)有些優(yōu)秀的企業(yè)與我們同行了20年，他們的成功值得我們學習和借鑒。
劉總心懷夢想，您要承擔起更多的責任和使命。1992年我在廣東惠州一家公司打工的時候，我認識的當時一個大代理商叫任正非，原來是我們那家公司的代理商，今天的任正非也是20年了，華為現(xiàn)在是2000億元的規(guī)模。有幸我也認識了一個從代理商走到副總裁的劉偉，我想會有更多的故事演繹出精彩的。
今天上午在深圳大梅沙喜來登酒店見到一個東風的經(jīng)銷商，也做到幾十億了，他是東風最大的經(jīng)銷商，但還在不斷地追求夢想、推動變革。但是我發(fā)現(xiàn)從任正非到劉偉都有不斷追求成功的夢想所驅(qū)動，所以華帝的下一個20年，應(yīng)該有更多的人承載這個夢想，把華帝做成一個大森林，這也是我的祝福。
三、聚眾力，揚帆遠航
劉總對杜總的點評和祝福表示贊同和謝意，說道：“人有夢想不錯，作為一個做銷售的，心中一定要懷揣夢想努力奮斗?！弊詈?，主持人說：“華帝有了眾多專家的建言獻策和不斷支持，有了黃總的感召力和凝聚力，有了如此睿智的合作伙伴，有了十幾年不離不棄服務(wù)華帝的員工，還有眾多新入職的新生力量，一定能推動華帝這艘大船再揚帆啟航?！?
嘉賓、觀察員合影留念